TEAM-Arbeit Vorhersehbare Fehler vermeiden Bildungsarbeit TEAM-Arbeit: Voraussehbare Fehler Bildungsforschung u. Bildungsreformen Mehrheitsgläubigkeit Die Mehrheit hat immer recht. Die anderen (vielleicht 49 % des Teams) Teammitglieder haben sich den Mehrheitszielen zu 100% unterzuordnen. Motivation Motivation kann nicht "eingeimpft" werden. Motivation wird oft "gepredigt". Jede Arbeit braucht jedoch Motivationsanreize, "keine Predigten". "Hohle Worte" "Es geht allen so" - "Es muss halt sein" - "Es ist nicht mehr wie früher" - "Klar, dass es mehr Arbeit gibt". Alles Floskeln, welche zur Problemlösung nichts, aber auch gar nichts beitragen. Im Gegenteil! Projektleitung Projektleitung ist eine Kernaufgabe. Diese Arbeit kann nicht "nebenbei" und unter vielem Anderem auch noch erledigt werden. Profilierung Die Projektarbeit , oder das Ergebnis davon, wird oft zur Selbstdarstellung der Schulleitung, der Schulbehörde oder einzelner Teammitglieder missbraucht. Kompetenzen Teammitglieder müssen oft Arbeiten innerhalb des Projekts übernehmen, welche nicht ihren Fähigkeiten und Interessen entsprechen. Ein Motivationskiller "erster Güte"! Belohnung Aufgaben, Verantwortung und Erfolg gilt es mit anderen zu teilen. Oft ist es aber nicht so. Ziele Die Projektziele, welche ein Team erreichen kann, hängen notwendigerweise vom Fachwissen der beteiligten Personen ab. Vielfach wird eine Idee geboren und sogleich schon umgesetzt. Controlling In vielen Projekten fehlen Controlling-Instrumente, oder das Controlling selbst wird von Beginn weg "ausgeblendet". Vielfach fehlt es den Controlling-Beauftragten am nötigen Fachwissen. Ressourcen Eine zweckmässige und zielgerichtete Ressourcenplanung ist vielen Schulleitungen und Lehrpersonen fremd. Es fehlt am nötigen Fachwissen, der Erfahrung, den Grundlageninformationen und am Überblick.